Viele Jahre habe ich in einem großen Industrieunternehmen gearbeitet, zuerst als Ingenieurin, später im Einkauf und in bereichsübergreifenden Projekten.

Damals dachte ich, viele Probleme ließen sich lösen, wenn man den anderen die eigene Sichtweise nur gut genug erklärt. Als ich von der Technik in den Einkauf wechselte, wollte ich genau das tun und dem Einkauf endlich mal erklären, was Sache ist.

Die Entwicklung meiner eigenen Geschichte war für mich allerdings selbst überraschend. Denn je besser ich den Einkauf verstand, desto klarer wurde mir, dass beide Seiten gute Gründe für ihre Sichtweise hatten. Plötzlich saß ich zwischen zwei Welten. Ich verstand die Sprache der Technik. Und ich verstand die Sprache des Einkaufs.

Mit der Zeit wurde ich immer weniger zur Erklärerin und immer mehr zur Übersetzerin. Ich half nicht mehr dabei, Recht zu behalten. Sondern dabei, die Welt einmal durch die Brille des anderen zu betrachten.

Genau dort passierte etwas Spannendes. Menschen wurden neugierig. Ideen bekamen plötzlich wieder eine Chance. Vermeintliche Gegensätze wurden zu neuen Möglichkeiten.

Diese Erfahrung begleitet mich bis heute und hat meinen Blick auf Zusammenarbeit grundlegend verändert.

Heute fasziniert mich weniger die fachliche Fragestellung als die Dynamik, die entsteht, wenn Menschen beginnen, einander wirklich zuzuhören.

Deshalb verbinde ich heute meine langjährige Industrieerfahrung mit meiner Ausbildung als systemischer Business Coach und Team Coach.

Nicht weil ich fertige Antworten habe. Sondern weil ich gelernt habe, dass gute Lösungen häufig dort entstehen, wo Menschen beginnen, einander zu verstehen.